Lernen Sie:

• Als Führungskraft Resultate zu liefern.
• Ihren Einfluss auf Mitarbeiter deutlich zu verstärken.
• Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu schärfen.
• Wie Sie Ihre Führungsfähigkeiten durch unseren 5-Ebenen Ansatz aufs nächste Level bringen.
• Wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, das maximale Mögliche zu geben, nicht das minimal Nötige.
• Die Fähigkeit Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzten nach Ihren Vorstellungen zu beeinflussen.

Resultate:

Lernen Sie:

• Wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, die 9-5-Mentalität abzulegen und sie in ein leistungsstarkes Team zu verwandeln, das Ihr Unternehmen wie sein eigenes behandelt und Ihre Kunden auf höchstem Niveau bedient.
• Wie Sie in einem hart umkämpften Personalmarkt Top-Talente anziehen und einstellen.
• Wie man neue Mitarbeiter einarbeitet und ihnen zeigt, wie sie in neuen Positionen im Unternehmen aufsteigen können, damit sie Karriere bei Ihnen manchen können.
• Wie man richtig und effektiv mit Mitarbeiterproblemen und Kündigungen umgeht.

Resultate:

Lernen Sie:

• Ein Verständnis der Unterschiede zwischen Veränderungen und Übergängen zu entwickeln.
• Widerstände gegen Veränderungen erkennen und effektive Strategien zur Überwindung zu entwickeln.
• Die Rolle der Führungskraft im Transformations-Management verstehen und Fähigkeiten zur Motivation und Unterstützung von Mitarbeitern zu stärken.
• Die Bedeutung von klaren Zielen und einer Erfolgsmessung im Transformations-Management zu erkennen.

Resultate:

Aufbau von Vortragskompetenz:

• Die Grundlagen eines erfolgreichen Vortrags
• Nutzung von Vortragsinstrumenten
• Die richtige Vorbereitung
• Training der Auftrittskompetenz
• Reflexion des Gelernten
• Übungen zur Perfektion des Gelernten

Was Sie lernen:

• Die acht Schritte einer erfolgreichen Verhandlung
• Die Psychologie des Verhandelns
• Die richtige Vorbereitung einer Verhandlung
• Wie Sie weniger wichtige Punkte gegen solche von größerem Interesse eintauschen
• Die Techniken und Taktiken, wie Sie mit Leichtigkeit Ihre Ziele erreichen

Was Sie lernen:

• Aufbau des eigenen Rufs
• Hinterlassen des richtigen Eindrucks
• Gezielt Freundschaften aktiv knüpfen und diplomatisches Geschick nutzen durch Führung
• Sich geschickt Kontroversen stellen
• „Be cool/be social/be change“
• Cold reading

Was Sie lernen:

• Was und wie sind High Performer?
• In welchem Kontext stehen High Performance und Management?
• Die sechs HPH: Habits mit Innen- und Außenwirkung
• Habit #1: Klarheit schaffen
• Habit #2: Energie schöpfen
• Habit #3: Notwendigkeit erhöhen
• Habit #4: Produktivität steigern
• Habit #5: Einfluss entwicklen
• Habit #6: Mut zeigen
• Fallen und Feinde von High Performance