Führung ausbauen

und erfolgreich werden

Entdecken, analysieren und stärken Sie Ihre ganz persönlichen Führungsfähigkeiten. Sie werden mit mehr Überzeugung, Integrität und Wirksamkeit zu führen.

Die Grundlagen von Einfluss

Ich verstehe unter dem Begriff „Einfluss haben“ die Fähigkeit, die Überzeugung und Verhaltensweise anderer Menschen nach Ihren Vorstellungen und Wünschen zu beeinflussen. Haben Sie die Erlaubnis zum Einfluss, können Sie ihre Mitarbeiter dazu bringen, an Sie und Ihre Ideen zu glauben, Ihnen zu folgen und das tun, was Sie von ihnen verlangen. Nur wie bekommen Sie die Erlaubnis zur Beeinflussung? Und was verhindert Ihren Einfluss?

Ein Grund, warum sich manche Führungskräfte damit schwer tun, im beruflichen Leben Einfluss zu gewinnen, ist, dass sie einfach nicht häufig genug auf ihre Mitarbeiter zugehen und ihnen aufmerksam zuhören. Diese Führungskräfte sind davon überzeugt, dass alle nur das machen müssten, was man ihnen sagt; der Erfolg wäre sicher. Aber dem ist so nicht. Jeder Mensch möchte wahrgenommen werden. Jeder Mensch beginnt sich zu öffnen, wenn er feststellt, dass jemand wahrhaftiges Interesse an ihn hat. Und wahre Interesse fühlt man, wenn man Fragen von wahrhaftigem Interesse gestellt bekommt.

Für Sie heißt das zu Beginn des Gesprächs daher: Wahrhaftige Fragen stellen! 

Die besten Führungskräfte fragen, um die Wünsche, Gefühle, Gedanken, Bedürfnisse und Hoffnungen ihrer Mitarbeiter kennenzulernen. Wenn Sie durch das Fragen die Anliegen, Vorstellungen, Ängste und Hoffnungen Ihrer Mitarbeiter verstehen und diese in die Arbeit einbringen, werden die Mitarbeiter Ihre Ideen auch mit voller Energie unterstützen. Menschen unterstützen gerne das, was sie selbst geschaffen haben. So gewinnen Sie Einfluss.

Und vergessen Sie bei dem ganzen Fragen und Fordern nicht das Geben. Die besten Führungskräfte besitzen die richtige Einstellung zur Bedeutung des Gebens. Sie suchen in fast jeder Situation nach Möglichkeiten, anderen zu helfen und zu geben. Sie beurteilen die aktuellen Probleme ihrer Mitarbeiter und bieten Vorschläge, Ressourcen und Kontakte an, um diese zu lösen.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern allerdings nicht nur Problemunterstützung und Hilfe, sondern auch ehrliche Wertschätzung. Es ist faszinierend zu sehen, wie schnell Einfluss durch Lob, Respekt und Dankbarkeit den Mitarbeitern gegenüber generiert werden kann. Denn Mitarbeiter, die wertgeschätzt werden, werden auch in Zukunft Ihnen helfen.

Ich möchte Ihnen in dieser Woche drei Aufgaben geben, sodass Sie anfangen, sich mehr mit dem Thema „Einfluss“ zu beschäftigen:

  1. Nehmen Sie sich Zeit für jeden Mitarbeiter und fragen Sie sie nach ihrer Gesundheit, Familie, Freunde, Ängste, Hoffnungen. Schreiben Sie sich die Antworten nach dem Gespräch auf.
  2. Schreiben Sie nach Ihren Gesprächen auf, was Sie für die einzelnen Mitarbeiter tun können, damit diese Ihren Wünschen näher kommen und ihre Ängste abbauen können.
  3. Machen Sie einen neuen Termin mit Ihren Mitarbeitern und sprechen Sie über Ihre Gedanken, die Sie sich zu Ihrem Gesprächspartner gemacht haben.

 

Sie werden überrascht sein, dass sich Ihr Einfluss auf die Mitarbeiter schnell vergrößert, wenn Sie diese drei Aufgaben wahrhaftig wahrnehmen.

In der folgenden Woche werde ich noch genauer auf das Thema „Einfluss“ eingehen und Ihnen zeigen, wie Sie Ihren Einfluss weiter ausbauen können.

Führung ausbauen!

Dr. Michael Stoermer

Dr. Michael Stoermer

Vorstandsvorsitzender & Trainer

Würden wir Winston Churchill fragenkönnen, was er davon hält, dass Sie Interesse an unseren Programmenzeigen, um Ihre Leadership-Fähigkeiten auszubauen und an sichzu arbeiten, dann hätte er sichsicherlich begeistert gezeigt.

Es zeichnet Sie aus, dass Sie Interesse haben, mehr zu Wissenund besser werden zu wollen. Esmacht deutlich, dass Sie Ihrebesondere Verantwortung für IhreOrganisation und Ihr Team verstanden haben. Und essignalisiert Ihre Motivation, sichentwickeln zu wollen.

All dies sind Grundvoraussetzungenfür Erfolg!

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